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全員動員,持續改善,寧紡精益管理項目啟動會成功舉辦
2022-06-10 10:45:04


  實施精細化管理,推動高質量發展。6月7日下午,寧紡集團在賓館一樓大廳舉辦精益管理項目啟動會。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林;深圳市3A企業管理顧問股份有限公司總經理黨新民,指導老師張華、蔣紅星;馬輝峰、李云肖、曹軍平、石金拴、王翠彬等集團領導,有關分(子)公司主要領導出席。棉織、熱電、優艾斯、物管部等擴面單位管理層、推進辦成員,各精益小組成員參會。

  大廳內激情澎湃。16時許,啟動會在《水鼓舞》的激情旋律中開始。主持人介紹了精益管理推進委員會名單。根據名單,徐建林任委員會主任,李云肖、陳素娟、申學鋒、高云峰、李現鋒任委員會委員,各擴面單位分設推行辦主任和推進專員。



  徐建林、黨新民分別致辭。

  徐建林代表蘇董事長和集團,對項目啟動表示祝賀,對黨新民和3A指導老師的到來表示歡迎,對有關分公司干部員工的辛勤付出表示感謝。徐建林說,精益管理是提高企業管理水平和競爭實力的重要方法。它改變了生產車間環境,更改變了人的精神面貌,蘇董和集團對此十分重視和支持。

  對搞好精益管理,徐建林提出六點要求:一是端正態度。態度決定一切,要相信精益的力量,相信3A老師,攜手努力,共創寧紡管理水平新高度。二是轉換角色。要虛心好學。要發揚學徒精神,甘當小學生,認真學習精益管理知識,以“歸零”的心態,干好這項工作。三是肯于吃苦。要發揚吃苦精神,不怕付出,敢于直面挑戰,做實做細各項工作。四是貴在堅持。精益的核心,就是持續改善。做精益,貴在長期堅持。要有水滴石穿的韌性、十年磨一劍的恒心,長期堅持,永不停頓,做到“茍日新,又日新,日日新”。五是匯集眾智。要發動全員,人人參與,充分凝聚全員智慧,不斷突破管理難點、焦點,讓每一個人平凡的崗位都變成發光的地方。六是面向未來。今天的企業,誰擁有精益,誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友,共同努力,打造一個嶄新的寧紡?。?/span>全文附后

  黨新民在致辭中分析了整體經濟形勢,闡明了做好精益管理的重要意義。希望大家勇于思考,凝心聚力,認真做好這項工作。


  在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上,今年年初,集團決定,啟動精益管理擴面工作,并確定了棉織等4個擴面單位。2月28日,召開了精益管理推行啟動說明會,3月31日,集團與3A公司正式簽訂合同,隨后設定了35個樣板區。其中棉織、優艾斯各10個,物管部9個、熱電公司6個。會上,舉行了樣板區授牌儀式。


  3A顧問公司代表張華、推進辦主任代表徐龍青、PK小組代表劉維莉分別發言。


  棉織沖鋒隊等8個樣板區小組代表依次上臺,表達推進精益管理的決心,并表演了三句半、詩朗誦、手語舞、舞蹈、手語合唱等精彩節目,現場評出了一二三等獎。蘇瑞廣、徐建林、黨新民分別為各優秀節目獲得者代表頒獎。

  4個擴面單位管理層、推進辦成員分別上臺,在承諾書上簽名,并就推進精益管理作了承諾與宣誓。

  17時30分許,全體與會者起立,合唱《歌唱祖國》,啟動會勝利結束。


在集團精益管理項目啟動會上的講話

總經理 徐建林


  為把精益管理工作做好,我再強調幾點。

  一是端正態度?!皯B度決定一切”,這句話是當年中國男子足球隊主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國男足第一次帶進了世界杯。今天我們推行精益工作,我們也要講“態度決定一切”、講“快樂精益”,希望這兩句話也能把我們企業的管理水平帶上一個新高度。干任何事,態度不端正是干不好的。所以,我們既然選擇了精益,選擇了3A,就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維,而是發自靈魂深處的敬仰,讓精益成為一種信仰,相信精益的力量。

  二是轉換角色。任正非有句話說得好,“人感知自己的渺小,行動才開始偉大?!痹谖覀儗幖徫幕淖V系中,有一種精神叫“學徒”精神。一個人只有放下身段,甘當小學生,才能學進去、學得快、學得好。今天,我們不管身居何位,不管學歷有多高,在3A老師面前,都要甘當小學生,都要以“歸零”的學習態度,虛心求學,不恥下問,從而學有所思,學有所悟,學有所獲 ,不斷提高我們的管理本領。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦,難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情,尤其是搞精益管理,我們的主管、操盤手,如果不吃苦、不掉幾斤肉,不把自己逼到“焦頭爛額”的地步,是很難做好的,是出不了“大彩”的,這也是對大家的一次考驗。希望大家要經受住考驗,以百倍的勇氣和信心,去挑戰、去拼搏。我們應當記住這樣一句話,“當你拼盡全力想辦成一件事時,全世界都會給你讓路?!币环指乓环质斋@,功到自然成。講的就是這個道理。

  四是貴在堅持。做精益不是一陣風,不是一朝一夕的事,我們要當成企業一項長期的戰略。精益的核心就是持續改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司,堅持精益半個世紀不動搖,才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業績。盡管豐田取得了如此巨大的成功,但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”,不斷激勵員工持續改進。所以,我們在推行精益時,要有十年磨一劍的恒心,要有水滴石穿的韌性,要相信堅持的力量,相信厚積薄發的力量,真正做到“茍日新,日日新,又日新”。

  五是匯集眾智。精益的宗旨就是發動員工,人人參與,讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起,人人提建議,個個動腦筋。無論是現場上臺階、微創新提案,還是大課題推進,都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵,從而形成精益之火燎原之勢,讓每一個平凡的崗位都變成發光的地方。

  六是面向未來。未來的企業,尤其是傳統制造業,要取得市場的優勢,最好的出路就是走精益之路。當然,精益不可能解決企業面臨的所有問題,但它一定是企業最好的管理手段之一。日本豐田半個世紀的實踐證明了這一點,3A公司22年精益咨詢實踐證明了這一點。誰擁有了精益,誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友,一起向未來,共同努力,打造一個嶄新的寧紡!




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